工作服競爭的三大要點

　　現(xiàn)在大家都在關(guān)心服飾，其穿著服飾也成為一時的熱門話題，引起不小的影響。針對這一情況，訂做工作服的專業(yè)人員河南天曼服飾有限公司表示，其實要想在服裝上有所突破，引起一波流行的風(fēng)潮，走高端路線是必不可少的。

　　以往我們訂做工作服在工作服的做工設(shè)計上下了不小的功夫，同時也取得了一些進(jìn)展，讓這一行業(yè)的發(fā)展空間更大了，但是隨著訂做工作服行業(yè)的不斷發(fā)展，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足大家的需求了，如果我們想取得更好的發(fā)展，就必須再往前走一步。這時我們發(fā)現(xiàn)其實高端工作服的定制是非常有前景的。定制出能夠讓大家一見鐘情的高端服裝，這樣一來不僅能夠更好的滿足客戶的需求，同時還擁有更大的發(fā)展空間，有利于我們企業(yè)更好的發(fā)展。

　　服務(wù)差異化模式

　　服務(wù)差異化模式,這種模式是企業(yè)向顧客提供獨具特色的額外服務(wù)價值，這些特色足以給產(chǎn)品帶來額外的收益。假如 一個企業(yè)的服務(wù)溢出價能超出其商品獨特性所增加的成本的話，那么，擁有這種差異化的模式將取得最有優(yōu)勢的競爭 能力。據(jù)悉，國內(nèi)某一服裝品牌就做到這一步，即：提供終身免費西服干洗和上門收送服務(wù)，在服裝行業(yè)中做實實在 在的增值服務(wù)是首屈一指的，值得其它企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。

　　目標(biāo)集聚模式

　　目標(biāo)集聚模式在特定的地理區(qū)域內(nèi)建立起一種小范圍的集中競爭優(yōu)勢，是目標(biāo)集聚模式中的一種。我們會見到小 城市開大店，即在中小城市店租相對較低的情況下，開設(shè)大的形象店鋪；相反，在大城市開設(shè)小店的形式，并且擁有 隨處可見的店鋪數(shù)量，兩種形式都是能迅速在大中小城市建立品牌競爭優(yōu)勢和影響力。另外，是在某一個核心商業(yè)街 圈內(nèi)集中開設(shè)多家不同面積、不同級別的形象店鋪，第一時間搶占有限的商業(yè)資源，從而形成壁壘并抵御咄咄逼人的 競爭對手，這種模式在國內(nèi)的運動品牌和時尚休閑品牌已廣泛運用。也可以說是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，其實經(jīng)營戰(zhàn)略 也是一種商業(yè)模式。

　　目標(biāo)集聚模式中的另一種模式，是針對目標(biāo)消費群體的聚焦和再細(xì)分的過程，我們?nèi)掏捶艞壢齻€號型之外的消費群體，是考慮到我們需要那些具備出眾的體型來襯托和展現(xiàn)我們完美的服裝產(chǎn)品的魅力，也使得這部分的消費群體成為我們的忠誠的鐵桿顧客，這個決定就成了我們模式的創(chuàng)新之一。”所以，企業(yè)需要懂得舍棄，或許未來將會擁有更 穩(wěn)定的顧客和經(jīng)營效益。

   商業(yè)模式

　　商業(yè)模式雖然是企業(yè)競爭和發(fā)展存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)參與競爭又一決勝的法寶，但是光有商業(yè)模式還不能確保 企業(yè)取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊和系統(tǒng)的管理體系及營運流程的模式化來支持。 所以，團(tuán)隊建設(shè)尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)和職能部門，同時建立高效的績效評估和人才激勵機制， 將人力資源和實際的績效真正結(jié)合起來，發(fā)揮商業(yè)模式效果的最大化。

　　管理營運流程是確保日常工作及目標(biāo)能有條不紊并得以高效推動和實現(xiàn)的又一必要條件。因此，在服裝連鎖加盟 經(jīng)營體系中還必須配套與模式相匹配的相關(guān)流程化模式，如：營業(yè)流程、選址流程、服務(wù)流程、管控流程、訂貨流程 、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。